紫牛2：免費力量大

這是看完「紫牛」之後，因想再進一步認識這個概念，所以在圖書館看到這本書時，便借了回家看。

正如作者所說，「紫牛」只說出什麼是紫牛，也有很多例仔去說明，但是當要自己去想自己事業中的紫牛時，便沒有任何頭緒。所以在這本書中，作者便繼續說如何去創造自己的紫牛，例如作者所提出的邊緣優勢法，他提出要在某一個邊緣作出具話題性而能持續的創新，並列出很多不同的邊綠給讀者去想，同時在不同的邊緣也提出例子作引證。有了這些邊緣，看到想到紫牛的方法好像明顯了點，但是其實也只是一些方向，要當事人自己去為自己的事業去想，說到底也要點靈感才行。

另外，作者反而說了很多在實行紫牛時所要考慮留心的地方，例如如果當事人只是一名普通職員，如何可以在大企業內作為倡導者；作者說在大企業內有不同的人，有些抗拒新事物，尤其是中層管理人員，因為他們最重視安定，不想轉變，所以當事人要很有枝巧的去說服他們，一個一個人或一個一個部門去說服。

這本書在意念上沒有多大驚喜，但是在實行方面卻有很多值得參考的地方。